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Master in Controllo di Gestione

9 Nov, 2020 - 8 Feb, 2021

Master in Controllo di Gestione

Dove: Hotel Parco dei Principi – viale Europa, 6 Bari

Le tecniche del Controllo di Gestione hanno l’obiettivo di impostare meccanismi per realizzare un’efficace attività direzionale che monitori i risultati delle scelte strategiche coerentemente con gli obiettivi operativi, con l’organizzazione aziendale e con le risorse di cui si dispone in un contesto sempre più competitivo.

È ormai impensabile implementare un efficace sistema di Controllo di Gestione senza l’ausilio di una adeguata struttura di informazione che consenta soprattutto l’affidabilità dei sistemi di controllo e la tempestività del flusso informativo.

Le nuove esigenze di introdurre sistemi più dinamici – orientati ad un continuo miglioramento della soddisfazione del cliente, della flessibilità e della produttività – impongono a chi si occupa di Controllo di Gestione di utilizzare vari strumenti e tecniche, da quelli tradizionali fino ad arrivare alla tecnologia più avanzata (un sistema di business intelligence) per incrementare la qualità dei dati rilevati, creare analytics fruibili e diffonderli a tutti i livelli dell’organizzazione coinvolti nel processo decisionale.

Il Corso si suddivide in 9 incontri

1° Incontro - Il controllo di gestione

Il sistema di Controllo, la sua filosofia direzionale, la progettazione e il ruolo del Controller

  • Gli scopi del controllo di gestione nell’attuale contesto competitivo: dalla pianificazione strategica al controllo operativo
  • Il controllo strategico: il legame mancante tra strategia e controllo della gestione operativa: Il piano strategico, Il risk management e la governance societaria: il modello integrato internazionale (ERM), La configurazione organizzativa
  • Il controllo nella gestione operativa: la centralità della dimensione economico-finanziaria e della relativa cash flow analysis
  • Gli strumenti per il controllo della dimensione economico-finanziaria della gestione: Il bilancio gestionale, Il rendiconto finanziario, La contabilità analitica, Il budget, Il sistema di reporting economico – finanziario
  • La contabilità direzionale (management accounting)
  • Il ruolo del Controller

Strumenti e logiche di utilizzo

  • La definizione dei fabbisogni di pianificazione e controllo: uno schema di riferimento
  • Le scelte da effettuare in fase di progettazione del sistema di controllo
  • Il sistema di controllo e le interrelazioni con i Sistemi Informativi Integrati (ERP)
  • Il sistema di controllo a supporto del processo decisionale
  • Il sistema di controllo e l’Enterprise Risk Management (ERM)
  • Il sistema di controllo e le performance manageriali in ottica di creazione del valore sociale

2° Incontro - Analisi dei costi e contabilità industriale

Strumenti e logiche di utilizzo

  • Concetti e criteri per l’analisi dei costi
  • Il concetto di costo
  • La classificazione dei costi
  • I costi di processo e di prodotto

I sistemi di contabilità dei costi

  • La contabilità industriale e i collegamenti con la contabilità generale
  • Progettazione di un sistema di contabilità analitica
  • L’analisi dei costi, sistemi e tecniche di misurazione
  • La contabilità industriale per la definizione del costo del prodotto/commessa/servizio
  • Il Full costing
  • Definizione dei centri di costo
  • I metodi di allocazione ed imputazione dei costi

3° e 4° Incontro - Analisi economico-finanziaria della gestione

La riconfigurazione dei prospetti di bilancio

  • Capitale investito e capitale raccolto
  • Capitale circolante netto
  • Margini reddituali
  • Rendimento degli investimenti e remunerazione dei finanziamenti

La redazione del rendiconto finanziario

  • Le aree monetarie della gestione
  • Il free cash flow
  • Efficienza e sufficienza monetaria

5° Incontro - Efficienza e sufficienza monetaria

Efficienza e sufficienza monetaria

  • Capitale investito e capitale raccolto
  • La classificazione dei costi e la generazione di informazioni e di risultati utili per comprendere status di criticità e di opportunità
  • La relazione tra costi, volumi e risultati
  • Analisi del Conto Economico Gestionale
  • Analisi della marginalità come supporto decisionale strategico
  • L’approccio direzionale della Break Even Analisys e il suo utilizzo in fase di programmazione e di controllo
  • L’analisi del punto di pareggio e la sua funzione di simulatore di scenari di business
  • Il calcolo del Break Even a quantità e valore
  • La Leva Operativa
  • Le scelte di Make or Buy

CASI PRATICI
Analisi di casi applicativi utilizzando la Break Even Analysis, l’analisi della marginalità e simulazioni di “what-if”

6° Incontro - Analisi per attivita’ e altre tecniche innovative di controllo

L’analisi per attività: ABC

  • L’Activity Based Costing (ABC)
  • Le principali differenze tra i sistemi tradizionali e l’ABC

Le tecniche innovative di controllo economico-finanziario

  • Il controllo economico-finanziario: i principali “kpi” economici e finanziari con visione “gestionale”
  • Analisi del trend del networking capital, della PFN e dei flussi monetari
  • Il controllo dei risultati con la prospettiva strategica

Un sistema di misurazione delle performance aziendali: la balanced scorecard

  • La Balanced Scorecard: uno strumento di misurazione delle performance per tradurre la strategia in azione e per monitorare a “360°” i risultati della gestione
  • Identificazione dei fattori critici di successo e di rischio
  • Individuazione dei principali e più frequenti “kpi” economics e non economics nello sviluppo della mappa strategica per la creazione del cruscotto di controllo di business

Il controllo di gestione e la riforma della crisi d’impresa: tecniche e strumenti per tenere sotto controllo il “cruscotto aziendale” ed interpretare correttamente gli indici di allerta presenti nella nuova norma

  • La norma e la sua applicazione
  • Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili
  • Gli indicatori della crisi
  • Strumenti operativi per il calcolo degli indicatori di crisi
  • Calcolo e analisi degli indicatori di crisi
  • Il DSCR e l’importanza della pianificazione finanziaria

7° Incontro - Analisi per attivita’ e altre tecniche innovative di controllo

La costruzione del budget d’esercizio: obiettivi, modalità operative, processo iterativo, la costruzione degli indicatori prospettici secondo il codice della Crisi d’impresa

  • La definizione degli obiettivi del budget d’esercizio
  • Le fasi di costruzione del budget d’esercizio
  • La sintesi economico-finanziario-patrimoniale
  • Costruzione in aula di un modello di budget economico-finanziario-patrimoniale

8° Incontro - Il reporting e la business intelligence

  • Finalità e principi del reporting
  • L’impostazione del sistema di reporting
  • L’analisi degli scostamenti su budget
  • L’analisi delle performance economico-finanziarie
  • La Business Intelligence a supporto del Reporting

CASI PRATICI
Esempi di indicatori di performance e predisposizione di analisi degli scostamenti con scomposizione delle varianze

9° Incontro - Il piano industriale

  • Caratteristiche del piano industriale
  • Il processo di elaborazione del piano
  • La sintesi economico finanziaria
  • La valutazione del piano industriale
  • Analisi di sensitività e copertura del fabbisogno finanziario
  • Costruzione di un modello di piano industriale: caso aziendale

Calendario Lezioni:

MASTER (aula)

09 Novembre 2020

23 Novembre 2020

30 Novembre 2020

01 Dicembre 2020

14 Dicembre 2020

11 Gennaio 2021

18 Gennaio 2021

01 Febbraio 2021

08 Febbraio 2021

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Dettagli

Inizio:
9 Nov, 2020
Fine:
8 Febbraio

Luogo

Hotel Parco dei Principi
viale Europa, 6 Bari