I NUOVI SCENARI DELLE RISORSE UMANE 4.0

• Verso dove va la direzione HR
• Competenze necessarie e competenze presenti
• L’Employee Journey, un nuovo approccio
• Digitalizzazione e HR
• Case History
  Sviluppo e trasformazione HR in un’azienda di tecnologia innovativa: il caso Fastweb

LA GESTIONE DEI PROGETTI

• Tipologie di progetti nell’organizzazione
• Impostazione, metodologie e strumenti per la gestione dei progetti
• Competenze personali e processi di gruppo nello svolgimento dei progetti
• Gruppi di lavoro e gruppi di progetto: differenze e somiglianze

HIGH IMPACT PRESENTATION: COME FARE LA DIFFERENZA NELLA PRESENTAZIONE DI PROGETTI HR

• La creazione di una prima impressione positiva
• Come aumentare la tua credibilità
• Come esporre con semplicità informazioni complesse
• Principi di comunicazione ad alto impatto: l’effetto wording
• Come motivare le risorse interne ad agire per il bene aziendale
• Come rispondere sotto pressione a domande impegnative
• Come ispirare le persone ad accogliere il cambiamento

STRATEGIC RECRUITING & SELECTION

• HR e Marketing: evoluzione e rivoluzione nel reclutamentoenellaselezione
• Canali di reclutamento e gestione delle informazioni
• “Talento”, valori e competenze nell’era digitale
• “Standard di reclutamento”: un riferimento per la conduzione del processo
• Ruolo di HR e valutazione

Case History
Reclutamento strategico, nuove professioni e sviluppi digitali

I SISTEMI DI VALUTAZIONE NELL’IMPRESA

• HR e Marketing: evoluzione e rivoluzione nel reclutamento e nella selezione
• Canali di reclutamento e gestione delle informazioni
• “Talento”, valori e competenze nell’era digitale
• “Standard di reclutamento”: un riferimento per la conduzione del processo
• Ruolo di HR e valutazione

Case History
Sviluppo People e integrazione internazionale, l’esperienza Gi Group

COLLABORAZIONE, FORMAZIONE E INNOVAZIONE

• Aula,aule,ambienti,network:ilnuovocontestodellaformazione
• “Nuova” conoscenza per nuove sfide: i percorsi di apprendimento
• Dal distance learning alla nuova condivisione: quali strumenti per quali bisogni
• Knowledge sharing e knowledge management: conoscenza motore del business, lasfida di HR

Case History
Trasformarsi per trasformare: l’evoluzione della formazione in Leroy Merlin tra digitale e nuove competenze

COLLABORAZIONE, FORMAZIONE E INNOVAZIONE

• Total Rewards e motivazione: coerenze e specificità nel “new normal”
• Differenziazione, equità e trasparenza: nuovi paradigmi per nuovi talenti
• Premiare il merito: i passi e i percorsi
• Il nuovo welfare: da opportunità legislativa a scenario gestionale

Case History
Innovare i processi di rewarding per lo sviluppo dell’engagement

SMART WORKING, WELL BEING E NUOVE FRONTIERE DEL LAVORO

• L’evoluzione del Telelavoro e degli strumenti di smart working
• Il rispetto della normativa sull’orario di lavoro e le criticità operative per le prestazioni fuori dall’azienda
• Gli strumenti tecnologici, il controllo a distanza e la gestione dei poteri del datore di lavoro
• L’accordo tra le parti
• Le altre forme di flessibilità e l’attivazione in azienda

Case History
L’Azienda flessibile: efficacia ed efficienza attraverso la responsabilizzazione dei lavoratori

HR E CHANGE MANAGEMENT: LE NUOVE ORGANIZZAZIONI

• Gli scenari strategici e la “changereadiness” delle organizzazioni
• La leadership di HR: processi, strumenti, atteggiamenti
• Le nuove forme organizzative: network, virtual organization, Agility
• Il cambiamento come esperienza collaborativa e condivisa

HR ANALYTICS: LE NUOVE INFORMAZIONI

• Big data e Employee Journey
• Analisi dei processi di sviluppo
• Il controllo di fattori chiave

Case History
Trasformazione della cultura manageriale come leva per il cambiamento

PRESENTAZIONE DEI PROJECT WORK
Intervengono un panel di Direttori HR di primarie aziende a livello nazionale e internazionale

HR TRANSFORMATION: PROGETTARE L’HR DEL FUTURO

• Sintesi finale: HR transformation, progettare l’HR del futuro
• HR e mercato: le nuove sfide
• HR e stake holders: uno scenario in mutamento
• Vecchi e nuovi KPI: il valore aggiunto
• Le direzioni della trasformazione